大国金融-第366章
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泛泛的说，沈老板是老糊弄的？
就算不被当面训一顿，多半也会留下不好的印象。
琢磨一下，郭胜桥斟酌着言词说道：“工人的诉求有些合理，有些不合理，合理的回头可以研究解决，比如福利待遇方面，可以给交公积金，最多压力大些，再不行可以让盈利的厂子先交，不合理的就没有办法了，比如多招女员工，加工制造业不适合女工，有些岗位女工干不了，这是行业特性所决定的，不是动动嘴皮子就能解决的。”
“你呢？”
沈辉扫了眼高立明。
高立明谨慎道：“刚才那几个员工说的问题有些是普遍的，有些不具有普遍性，其实一些问题不是不可以解决，但需要时间和客观条件，企业发展的好了，薪资待遇的问题自然会迎刃而解，要是企业连利润都没有，就算想要解决一些问题也无能为力。”
“有些片面！”
沈辉评价一句，到没有再批评，而是问：“怎么看现代企业的合伙人制度？”
郭胜桥道：“理念很先进，用在那些具备一定规模和成熟商业模式的高成长企业上能够在效解决企业的创新和可发展问题，小企业首先要考虑的是怎么活下来并且能够盈利。”
沈辉嗯了一声：“做企业的虽然都希望员工能以厂为家，要求员工有主人翁精神，虽然这种观念严重落后，但那也是因为思想的本质就错了，观念本身并不落后，反过来说，如果员工都不把自己当成是企业的主人，怎么能有归属感和凝聚力，合伙人制度也好，股权激励也罢，根本目的也是为了激发员工的创造力，让员工主动关心企业的发展，只要能把这些厂子办成世界一流的制造企业，我一分钱利润不要都行，甚至让出大部分股份都行，分给那些真正为厂子做大做强做出过贡献的人，就看你们有没那那个能耐把厂子做强。”
管理层听的精神一振。
虽然只是个空头支票，但还是心动啊！
以沈老板的身家财富，他说不要厂子的利润，大家都会潜意识相信。
身家都接近两千亿美元了，人家看不上这点蝇头小利很正常。
“老宋回来了尽快拿出一个股权激励的方案。”
沈辉继续：“企业的发远目标能否实现，执行虽然是重中之重，但一套具有正向激励作用的体制同样不可或缺，至少要在机制的运行上让员工看到希望。我给你们提个思路，最终目标是把这些厂子做成世界顶尖的制造类企业，把这个过程分成几个不同的阶段，每登上一个台阶或突破一个发展瓶颈，星海投资就减持一部分股份，把股份分给员工，星海投资最终只保留少量股份，用实际行动告诉来大家，让员工成为企业的主人不是一句口号，如果做不起来，那只能说明你们这帮人不行。”
没有人说话，但不少人脸上露出振奋神色。
沈辉又道：“制造类企业跟互联网行业有很大的不同，IT行业以创新为驱动，需要不断补充新鲜血液，保证激情活力，制造业却恰恰相反，需要严谨和经验，越是老员工经验就越丰富，我们生产的是工业产品，质量就是生命，越是人员流失率高的企业，产品质量越不好控制，所以怎么留住人是个大问题，这方面要好好动脑筋。工资待遇只是一方面，员工除了上班时间，其他的业余时间怎么去分配，下班了想去逛街，还是去散步或者运动，甚至约上女朋友找个风景不错的地方谈恋爱等等，这些东西都要去考虑，就算现在做不到，也不能选择性遗忘，要有个计划，跟企业的总体战略共同推进，一点一点去做，每年都做一点，积累上几年不就慢慢变好了？什么时候你们能把厂子做的让员工觉得可以在厂子安家，再也不想跳槽，会主动去关心企业的经营和发展情况，把厂子做成世界一流还会有难度吗？我们不是没人，也不比日本人德国人蠢，美国的顶尖科学家有多少是我们的同胞，关键是能不能把人用好，没有做大蛋糕的信心和决心，怎么能把盘子做大，怎么能吃到肉。”
郭胜桥道：“沈总的教诲震耳发聩，回头我们统一下思想，认真落实好。”
沈辉没说什么，对这种低级彩虹屁有点无感。
没有去姑苏制造集团总部，从厂子出来就直接驱车回沪市了。
一群人直到沈老板的车队走远，才三三两两往回走。
多少有点触动，沈老板的鸡汤还是有些用的。
这跟沈老板的身价财富有直接的作用，在所有人看来，以沈老板拥有的财富，二十多家厂子加起来，卖的钱也就沈老板一根腿毛，看不上厂子的这点利润很正常。
那么如此苦口婆心，唯一的解释就是情怀了。
是真的想改变制造业现状。
在这个初衷下，沈老板说的话自然具有很高的可信度。
只要能把盘子做大，将来分到肉的可能性就很大。
这个才是关键。
第525章 奇葩事
七月一日，全党同庆。
百年大庆，非常小可。
连沈辉也被拉着忙活了三天，心累的要死，原计划7月1号召开的上增年总结会不得推到7月4号才召开，没再把人叫过来，子公司分公司全部通过视频参会。
七个子公司加上一个港岛分公司，一共八家单位。
汇丰不在此列，完全独立在星海投资的体系之外，俨然另一座山头。
还有国外的分公司子公司也不用参加，时差就是个问题。
上半年事不少，星海基金、星海创投开业，沪星机床全面复工复产，姑苏制造集团彻底组建完成，框架初步搭建完成，正在调整经营，完善目标规划。
星海汽车公司一期项目竣工投用，正在搭建框架，人员也陆续到位。
星海证券在沈老板的高压下勉强完成了财务合并与所有平台的对接，问题不少，还在缝缝补补，股权比较复杂，处理起来也比姑苏制造集团麻烦的多。
开会前定了个规矩，子公司汇报不超过五分钟。
有事说事，没事不准废话。
五分钟能说完的事，多说半分钟都不行。
沈老板最反感这个，现在规模越来越大，这种总结会虽然有点形式，却不得不开，所以才要定下规矩，还像以前那样开会开一上午，他会骂人的。
会议进行的相当快，各子公司一把手充分领会并坚决贯彻了沈老板的指示，汇报力求简洁明快，只说重点，细节和不重要的事不拿到会上说。
事情多的，比如星海汽车公司，姑苏制造集团和星海证券等，都是卡着时间结束，像星海资本、星海基金、星海创投这类业务单一、事少的两三分钟就完事。
然后星海投资各部门有事说事，没事直接过。
高管也是一样，基本上一家单位十分钟。
八家子公司分公司用了一个小时汇报完，节凑相当之快，然后高管提意见或要求，有别与之前各家汇报完提的问题，更加宏观，都是方向性的。
主要是周佳慧、陈丽君、钟强三人发言。
陈丽君针对人事和行政，周佳慧单纯说财务，钟强则是审计监察。
要说对下管控力度最严的还属财务，各子公司的具体问题，在汇报完后就要求了，但大面上的没说，因为好多是共性问题，所以在最后提出来，还再次点名批评了星海证券，同样参加了视频会的吴宁宁爬在桌子上头都不抬，感觉这财务部长超级不好干。
还不如在星海投资干个主管会计舒服呢！
操心的多不说，还得时不时背个锅。
这哪是人干的活呀！
都有点后悔外调了，当初怎么就鬼迷了心窍跑去干这个财务部长，又不差钱，遭这个罪干啥呀，或者去姑苏制造集团也行，比星海证券好干的多了。
钟强则点名批评了沪星机床的一些作风问题，形式主义、官僚主义作风虽然得到了较大的改观，但监察部在暗访时发现一些基层的管理人员还存在官僚主义。
杨姗听了很郁闷，觉得很丢脸。
这种会上被点名批评，回头可是会被笑话的。
可有些问题不是短期能解决的，特别是思上上的问题解决起来更是需要时间，就像中医治病一样得慢慢调理，几十年养成的习惯，哪是说改就能改过来的。
高管们讲完，沈老板最好压轴。
“问题就不说了，要求我也不提了。”
沈辉点开话筒说：“该说的刚才各部门和几位副总裁都说过了，我就说几个问题，可能比较乱，有的是共性问题，有的是个性问题，个性的各家回头对号入座，我就不点了。先说说人才问题，具体问题陈总刚都讲过了，我主要说一下思想认识上存在的误区。”
“人才从哪里来，这个问题我不知道在座的各位考虑过没有，刚才汇报时各家在人才问题上都表现出一个不太好的现象，热衷于从外面花高薪挖人，这一点很不好。”
“难道我们自己的员工就那么笨，那么不堪造就？我最近一直在思考人才的问题，国外那些跨国巨头的人才哪来的？难道全是靠挖角挖来的？”
“带脑子的都知道，一家健康的企业，就必然会有自己的人才培养体系，这方面我们虽然是新企业，但人才培养体系一直都在建立完善，难道我们培养不出来合格的人才？不是说不能从外面挖人，但这个主次一定要搞清楚，一些急缺的人才，偏门的人才，可以通过对外招聘来解决，但不能养成习惯，否则我们还建立人才培养体系干什么？”
“再想的长远一点，只要一有空缺和管理岗位就从外面挖，让我们的员工怎么看，难道我们自己的员工真就那么差劲，不堪大用？长此以往，你们想想会出现什么后果？”
“没有不合格的士兵，只有不合格的将军，员工能力不行，不是员工的问题，而是你们这些领头羊的问题，把合适的人放在合适的岗位上是管理工作的核心，如果你连这一点都做不好，那你还坐在那个CEO的位子上干什么？”
“所以，一定要从思想上把这个认识的误区扭转过来，不要只知道低头拉车，还要抬头看路，嘴上天天喊着人才是企业发展的核心，具体的工作都做了哪些？组织部下去调整一下测评方案，把各子公司CEO人才工作的测评比重再提高一个档。”
组织部负责人说声好，就继续沉默。
各分会场里，所有人爬桌子上，手里拿着笔，也不知在本子上划拉什么。
“几家制造类企业要在留人上多下功夫，为什么一些老技工是制造企业的宝，一个搞电焊的，干了三十年的和干了三年的，技术水平能一样吗？制造业不是互联网，那些踏踏实实打磨技能，研究技术工艺和材料性能的产业工人才是制造类企业最大的财富。”
“那些岗位工人虽然普通，干的工作没多少技术含量，但是机械设备的运行状况，不同工况下的各种数据都是技术进步的基础，我们的企业在这方面做的不好，甚至根本就没有重视过这方面的问题，所以我们高铁上的一个螺栓现在还要从外面进口。”
“几家制造企业下去要多动动脑筋，怎么才能把员工留住，把人员流失率控制好，特别是那些踏实肯干的员工，人文关怀，硬件设施能不能跟上，员工的住房需求、婚恋需求能不能得到解决，这些都要想办法，就算有些问题暂时没办法解决，也不能无动于衷。”
“再说说作风，老话说什么样的将军带什么样的兵，好多企业的行为作风很大程度上取决于领头人的喜好，领导喜欢打乒乓球，公司个个都是乒乓球高手，领导喜欢耍太极，公司个个都是独狐求败级别的武林高手，这是一种什么现象？”
“企业的功劳是集体的，不是让你彰显个性的地方，要是换一任领导就改变作风，那我们还要企业文化干什么，是不是新的领导来了，还得围绕领导的喜好，重新搞一套新的企业文化，甚至连规章制度都得推翻了再重新制定一套？”
“我不知道这种歪风邪气从哪来的，具体是哪家单位的，我今天不点名，下去以后你们自己审视一下，下次再让我听到这种破烂事，你这个CEO就别干了。”
所有人都懵逼，谁家还有这种奇葩事情？
最不安的还要属杨姗和刘世光，其他子公司要么新成立的，要么都是以民营企业为骨干组建的，不可能会存在这种奇葩事，只有沪星机床和星海证券成分比较复杂。
杨姗和刘世光有点不得劲，可千万别摊在自己身上。
“对了，还有个事说一下！”
就听沈老板继续道：“都说饱暖思**，生活条件好了追求一些特殊的爱好，这没有什么问题，可以理解，但个人的喜好不能影响别人，我们的有些人不自觉，公然在办公室养起了宠物，你在家里养没人会说什�
