朱可夫传-第4章
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１９３０年，朱可夫从高干深造班毕业没多久，就被任命为工农红军骑兵监察部的助理。当时朱可夫并不愿意，他在基层呆了相当长的时间，和第七师建立了深厚的感情，同时他对上级机关的工作并不太感兴趣，那里往往存在着官僚主义的工作作风。但作为军人，他还是服从了命令。朱可夫带上妻子和两个女儿回到了莫斯科。可幸的是骑兵监察部由布琼尼将军领导。能够成为布琼尼的副手，朱可夫得以从更高层次认识战役战术问题，军事素养更趋成熟。
１９３３年３月，朱可夫经监察部副部长科索果夫推荐，被任命为第四骑兵师师长。朱可夫很高兴地接受了这一任命。因为第四骑兵师是第一集团军的核心，有着光荣辉煌的历史。能去这样的部队无疑是一种考验，同时也能学到很多东西，这正是朱可夫所希望的。
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当朱可夫来到白俄罗斯上任时，发现他对于第四骑兵师的了解是很不够的。由于种种原因，这个师是匆匆忙忙被调驻白俄罗斯的，驻在斯卢茨克城。当时第一军的领导对第四骑兵师不能提供任何帮助，这个师用了一年半的时间自己建营房、马厩、司令部、住房、仓库和训练设备。一支训练有素的部队变成了一支蹩脚的劳动部队。加上建筑材料不足、雨季和其他的不利因素使这个师未能及时做好过冬的准备。朱可夫接任该师师长时，这个师纪律松懈，常出病马，训练搞得一团糟。这些都远远出乎朱可夫的意料。
为了尽快把第四骑兵师的工作抓起来，朱可夫亲自到所属各分队了解情况，弄清症结之所在，找出原因，并同指挥员政治工作人员一起确定克服缺点的途径。他以罕见的耐心和克制态度来观察、学习和教导别人，并以极大的热情投入工作。
朱可夫对工作要求非常严格，自己也以身作则。他坚持不渝地要求部下把工作干得尽善尽美，对各个细节都要予以注意。这些使得朱可夫获得了要求严格，具有钢铁般意志的指挥员的名声。例如：除了在车间、汽车房或是坦克停放场，朱可夫禁止任何人穿工装；在任何时候都始终得穿规定的制服。作战车辆在演习回来后必须立即擦洗，不管是什么时候。朱可夫还坚持要求每个人把皮鞋擦得亮亮的。
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有一次，朱可夫在检查值勤哨兵时，发现有一个士兵的皮鞋擦得不太亮。他立刻把值日官叫来问他，这个哨兵的皮鞋怎样。值日官命令这个哨兵解释他的皮鞋为什么没擦。朱可夫打断他的话说 ：“我问的是你，而不是他，我感兴趣的不是你的反应，而是你的意见。解释并不能使鞋变得干净！”
随后朱可夫又对周围的每一个人说 ：“在这件事情上，重要的不是鞋擦没擦，而是有没有注意这个问题。战士可能由于疏忽没擦鞋，但你应当要求战士在值勤巡逻之前一律把鞋擦干净。每一层领导都应该这样要求他的部下。而现在问题在于，看来除了我就没有别人去帮助他擦鞋了 。”
朱可夫命令副官拿来小凳子和擦鞋用具，让这位战士把一只脚放在凳子上，十分认真地擦起来，并告诉战士如何才能擦亮皮鞋，擦完一只鞋后，朱可夫把刷子递给那个战士，让他擦另一只，擦完之后和值日官一道到团部报告。从此以后，士兵们的皮鞋始终擦得很亮。
还有一次，一个坦克连进行战术演习回来，已是夜里了，战士们都疲惫不堪，连长要求坦克场的值日官允许将稍加擦洗的坦克停在场里，并一再保证第二天早晨彻底擦洗。看到战士疲惫的样子，值日官犹豫了一下就同意了，尽管他知道朱可夫是绝对不允许他朱可夫传 ３２这样做的。
一个钟头后，朱可夫来到坦克场检查坦克。值日官立即为此事辩解，并一再声明战士确实是太累了，他不忍心让他们再接着擦洗坦克。他的解释惹恼了朱可夫，朱可夫忿怒地训斥他 ：“愿意帮助同志是非常值得赞扬的品质，但是，你知道，你并没有帮助他们，相反，你却违抗了指示，也让他们违反了军纪和命令。我和你一样清楚，他们确实很疲乏，擦洗有困难。但你知道，你们应征入伍正是为了经受训练，为未来经受严酷的战争考验作准备。演习之后的疲乏，和我们每个人在战时将要经受的考验比起来，简直是儿戏。你应当撤职受军法制裁，但我今天破例不这样做。党组织将审查你的行为并作出裁决。那样可能对你有好处，然后我们再看还应给你什么处分 。”
朱可夫命令连长和营长负责，让全连战士把坦克擦洗干净。两小时后，朱可夫命令擦洗完坦克的战士回去休息，但连长和营长留下。他认真检查了一遍坦克后，对连长说 ：“我感到你还不够成熟，不足以担任连长。你认真考虑考虑，然后告诉我你自己的意见，太晚就不行了。我警告你，下次再发生这样的事情，绝不这样轻易放过你 ！”后来这位年青的连长成为苏联卫国战争的英雄，并作为坦克师师长立下了赫赫战功，并获得了列宁勋章。
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朱可夫就是这样在部队造成一种有秩序的气氛。战士们并不害怕他，但大家都感到了他的威信，他们常常不自觉地依靠他。在朱可夫的第四骑兵师，大多数人都不愿离开，因为和朱可夫在一起比和别人在一起工作好干。他们可以向他学习；同时他是有名的公正的指挥员。他对自己和对部下的要求一样严格。只要工作需要，他不管白天黑夜都照样干。他经常夜间出来巡视，如果发现什么问题，就要求立即纠正，或者要求把没干好的事情从头再干，哪怕已是深夜。
在带兵上朱可夫有个原则是 ：“如果你不会干，我们可以教给你；如果你不想干，我们就要迫使你干。”
１９３５年在朱可夫及全师官兵的努力下，第四骑兵师发生了重大变化。营房建筑全部完成，所有的部队都有了良好的营房和训练设备。在校阅中，该师获得了很好的成绩，并因为学习和军事训练中的优异成绩获得政府最高奖励——列宁勋章。
在朱可夫担任师长的四年多的时间里，他一直坚持这样一个信念 ：“使我所指挥的师成为红军部队中最好的师、最先进的师 。”为此朱可夫付出了大量的劳动、精力和心血，使这个师摆脱落后状态，教会指挥干部和司令部掌握现代战术，掌握组织和指挥部队的种种方法。
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五、重视坦克的作用
在朱可夫担任骑兵团长时，苏联军队组建了第一批坦克部队。朱可夫的部队被挑选为使用这种新武器的试点。这对朱可夫的成功和以后他在苏联军事指挥系统的迅速提升起到了决定作用。在和平时期，朱可夫由一个团长提升为红军总参谋长，随后又提升为全国武装部队副总司令，这与朱可夫主张并参与红军的机械化和摩托化不无关系。当然朱可夫具有杰出的军事才能，但在红军将领中具有同样杰出才能的军事领袖不乏其人，而历史条件却造就了朱可夫，在第二次世界大战前，红军的机械化和摩托化早已开始，并随着战争的临近而加速发展。在这一时期朱可夫和红军参谋长沙波什尼可夫一道努力使军队领导相信，在现代战争中坦克可以起独立的作用，这个新的强有力的武器不应和行动缓慢的步兵部队一道展开，这只能降低它的威力，必须建立机械化集团军。因此在战前朱可夫已经处到很高的位置就不足为怪了。
另外，必须提的一点就是来自１９３７年的军队大清洗。一大批杰出的军事将领惨遭杀害。苏联著名的图哈切夫斯基元帅、叶果罗夫元帅、布留赫尔元帅朱可夫传 ３５都先后被捕并被处死。５名元帅仅剩下优罗希洛夫和布琼尼２名。从１９３７年５月至１９３８年１１月间，另外还有１５名集团军司令被清洗掉１３名，仅剩２名；８５名军长被清洗掉５７名，剩２８名；１９５名师长被清洗掉１１０名，剩８５名；４０６名旅长被清洗掉２２０名，剩１８６名。斯大林仅在肃反运动中，处死了近３５０００名红军指挥员。
赫鲁晓夫后来在１９６１年１０月苏共二十二大透露了这次清洗运动的一些情况。他说 ：“有一次在国外报纸上出现了一条奇异的消息，说什么希特勒在准备进攻我国时，通过自己的谍报机关假意遗落了一份假文件，说雅基尔、图哈切夫斯基等同志是德国总参谋部的间谍。这‘机密’文件落到了捷克斯洛伐克总统贝斯手中，看来他是出于好意把文件转交给斯大林。因此，雅基尔、图哈切夫斯基等同志便被逮捕，然后被杀害了 。”对于这些没有丝毫罪过的，却被指控为叛国和反党活动罪的数万名军官被杀害，完全是希特勒等人精心策划的。
肃反运动给红军造成的巨大损失，远远超过一场战役的失败。直接后果就是第二次世界大战德国进攻苏联时一触即溃。苏联武装部队由于失掉了一大批具有丰富经验的指挥员和政工人员，在大战开始时，军队许多职务都由年轻干部担任，他们缺乏在复杂环境朱可夫传 ３６中统率军队的充分知识和经验。
朱可夫后来评价这次运动为“反常的、完全不符合我们社会制度实质的、也不符合当时我国具体情况的事情，毫无道理地违反了社会主义法制”。 但这次大清洗的厄运并没有落到朱可夫的头上，反而为他提供了更快提升的机会。主要是因为斯大林出于对骑兵领导人的特别态度。斯大林对骑兵领导人布琼尼的信任，使骑兵部队高级指挥员受镇压的人数比其他部队少得多。所剩的两名元帅全是骑兵出身，就是佐证。
由于政治环境的恶化，无疑打击了红军领导人的创造性和主动精神，朱可夫也相对地保持沉默了。这一时期的最高统帅部的人大多平庸和缺乏经验，正是这些人说服了斯大林，没有采纳朱可夫和沙波什尼可夫关于组建大规模机械化部队的建议，甚至解散已有的大的坦克部队。只有到了１９４１年红军节节败退时，朱可夫的看法才被重新采纳，这是后话。
１９３７年朱可夫被任命为白俄罗斯第三骑兵军军长。不久，他又被推荐担任第六骑兵军军长。由于朱可夫以前指挥的第四骑兵师属第六骑兵军，所以他很高兴地接受了任命。同时朱可夫开始研究骑兵机械化集团军中骑兵的战斗使用问题。他非常重视骑兵同坦克部队的协同作战和战役中对坦克防御的组织问题。
当时，在第三军和第六军的各种野外演习，朱可朱可夫传 ３７夫都要求同独立坦克第三十一旅或独立坦克第三旅配合行动，因为这两位旅长过去都是朱可夫的同事，这样在“战斗情况”中彼此非常容易理解。
在朱可夫任第三骑兵军军长之前，朱可夫曾被作为主要军事观察员之一派到西班牙。在１９３６年秋到１９３７夏，朱可夫充分利用了西班牙内战这一宝贵的试验场，新式武器得到试用，一些有争议的现代战术概念，也可以进行研究，看效果究竟如何。苏联装甲部队在西班牙参加过多次战斗，有时打得很出色，但有时也会因为战术不妥或笨拙的试验而常常失利。
１９３８年夏，朱可夫又被作为军事使团的一员派往中国，了解日本军队的战略战术，支持中国的抗日战争。后来证明朱可夫在中国没有参与中心工作，他的才干也没有被发挥，近乎于无事可干。同年冬天，朱可夫被调回国内，任白俄罗斯军区副司令员，这样他就有了指挥一个大战役军团的机会，也为他展露才华创造了条件。
对于朱可夫的评价，我们可以从一份１９４３年５月俘获的德国军事文件中有所了解。 上面写着 ：“朱可夫是个说话坦率勇于行动的人，他的特点是毅力胜过智力。在苏联军界很受重视，被认为是非常能干的军官和优秀的组织者。他第一个主张大规模使用坦克，并在实践上成功地加以运用 。”敌人的评价往朱可夫传 ３８往具有客观性。
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六、哈勒欣河初露锋芒
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