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第36章

商业制霸世界-第36章

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    雷克斯呵呵一笑:“我们真的很熟吗?要知道,这个奖品可是只赠送加州圣地亚哥大学的学生的,你想好了再说。”

    黛布拉不情愿的翻看着单子,可怜兮兮道:“那拜托你,帮我填下好不好。”

    “不好意思,必须由本人阅读签字才有法律效应。”雷克斯指派了一名临时工学生,协助黛布拉填表。

    雷克斯教导的还不错,临时工尽职尽责的说明着单子上的条款和作用,还有获奖者之后每个月需要还款的金额。

    黛布拉签字签到一半,疑惑道:“每个月还要还款?不是免费赠送的吗?”

    “是免费赠送试用,小姐。”雷克斯白了对方一眼,解释道:“如果试用效果不好,你可以选择退货,不需要支付一分钱的费用。”

    “那……好吧。”黛布拉脑袋一转,既然可以免费退货,似乎还是占了便宜,大不了一个月以后该还款的时候,退掉不就行了。哦也,我真是太睿智了。

    黛布拉花费了七八分钟,终于在工作人员的帮助下,完成了所有的手续,她大呼一口气,填单子已经填的晕头转向了。

    完成后,她兴奋的抱起一个小纸箱,开心的在罗伊面前炫耀到:“怎么样?是不是很赞呀。”

    这个傻妞。罗伊噗嗤一笑,确实被她的蠢萌给戳到笑点了。

    雷克斯手中拿着一份单子,塞到黛布拉的怀里,笑着提醒说道:“协议附件和退货申请单,千万别弄丢了,否则后期会很麻烦哦。”

    黛布拉感觉对方似乎别有深意,但是又听不出来什么,只好回谢。然后又屁颠屁颠的去找罗伊了。

    雷克斯沉思了几秒,又立刻回去忙去了,今天所有的银行还款单都马虎不得,万一填错了,要全部返工,纠错成本很大,她需要来严格把关,顺便在这个过程中培训几个熟手,为其他小组的营销活动助力。

    ……

    在营销展台的后边,加里正在跟罗伊介绍一个碰巧遇到的熟人。

    “这位是百视通的运营总监约瑟夫,在公司有着举足轻重的地位。这位是我的老板,红珊瑚公司的CEO罗伊…范。”

    两人笑着握了下手,不过,罗伊感受得到约瑟夫眼底的轻视,这是一种礼貌性的应付。

    约瑟夫不阴不阳的说道:“我跟加里是多年的老朋友了,其实一直想让他来百视通工作,而且百视通已经如日中天,鼎盛到了极致,他来这里,肯定是最佳的选择,没想到……”

    罗伊呵呵道,丝毫不委曲求全:“没想到加里如此有眼无珠吗?”

    加里看着两人言辞交锋,也插不上嘴,不知今天这次意外会面,是好是坏。

    “也许是受人蒙蔽呢?”约瑟夫转向加里,认真的问道:“你真的愿意埋没在这样一个小公司里吗?要知道,巨头百视通一个指头就能够收割它。”

    这真不是一场愉快的谈话啊,罗伊感觉内心受到了一万点暴击伤害。

    自以为是,自视甚高的人很多,但是你们这些白痴为什么要到朕的面前晃悠,展现自己的优越感呢,以为朕是好欺负的吗?

    加里笑道:“约瑟夫,你不用说了。今天为你引荐我的老板,就是让你知道我的决心。百视通并不适合我。”

    约瑟夫愤愤的嘲讽道:“就他吗?一个乳臭未干的小朋友?什么时候未成年这么吃香了,我还以为只是在男同界比较流行呢。”

    约瑟夫接着哈哈的笑了几声:“喂,小朋友,你叫罗伊是吗?很好,回家在你妈咪怀里好好估算下公司的价值,等着被百视通收购吧。”

    约瑟夫走了几步又扭过头来:“小朋友,看你脸色可不太好,我友情提醒一下,搞基太多了对身体可不好哦。”

    这时候,黛布拉一蹦一跳的颠了过来,疑问道:“咦?刚才那人是谁呀?”

    “是我们的镜子。”罗伊勉强的一笑,跟加里打了个招呼,就带着黛布拉离开了。

    路上。

    黛布拉反复嘟囔道:“镜子?镜子!这是什么意思呀?”

    罗伊经不住黛布拉反复的问,就敷衍道:“就跟你怀里这台DVD一样,能够照出自己的模样。”

    “什么呀?”黛布拉完全理解不了。

    罗伊当然知道她听不懂,但是,罗伊就是想这样拐弯抹角的说话,也许是为了展现自己智力的优越感,也许是想发泄刚才积累的怒气:“你真不明白?”

    “我真不明白。”

    “你是不是觉得今天获奖很高兴?”

    “嗯。”

    “占了便宜?”

    “嗯。”

    “想着免费使用一段时间,再开开心心的把这个产品退掉,这样就不用花费一分钱代价了,对吗?”

    “你怎么知道?”

    “小姑娘,结果也许很残酷——这件商品,你根本就不会退。这台抽奖得的DVD,就像镜子一样,照出了你的智商。”


第65章 收购、破产以外的第三条路

    “为什么我不退!我肯定会退!”黛布拉态度坚决的对抗道。

    罗伊呵呵道:“要把这个产品退货得填退货单,对吧?你大概没仔细看,这退货说明单总共三份,每一份三页左右。我敢肯定,你根本不会填。”

    黛布拉脑袋蒙蒙的,这是一个她下意识忽略的问题,填单什么的,最最麻烦了,无数乱七八糟的条款,莫名其妙的规格,想想都让人发憷。但是她怎么可能认输,她争辩道:“我会填好单子的!就算真的不懂,难道我不会打电话问客服吗?”

    “呵,到时候你就会想:哎~只是几百美元的而已,而且又是能用得到的产品,何必搞的那么麻烦呢。”

    “我不会!我会填单退货的。”

    “到时候你还会想:这可是属于我的东西,哪怕别人花钱买,我也不卖;哪怕自己用不到,也用不着退货。”

    “我不会!我不会!罗伊,无论你说什么,我都不会的!”黛布拉气愤的强调道。

    “那我就拭目以待了。”罗伊不置可否。

    “损失厌恶”心理是人性的弱点。这个心理现象在商业的行为设计学里被广泛应用,没几个人能抵挡它的威力。(附录1)

    “行为设计学”最大的好处就是,即不用威逼利诱,使用几个心理学的套路就能让人按你设计去办。它不是催眠术,但是用好了比催眠和巫术都好使。

    加里作为营销界知名的前辈,设计出的营销活动可不是小孩子过家家,普通的消费者难以逃出这张精心设计的大网。

    一个套路一个套路,环环相扣,人们被无形推销而不知。

    黛布拉看着罗伊的背影,心里暗暗发誓:“我一定不会付钱的。”她心里又想:“保险起见,要不我现在就把这台DVD退掉?可是,这个新产品自己都没有用过呢……好纠结啊……”

    ……

    ……

    罗伊开车路过金门大桥,看着平静的海岸,壮丽的红桥,心生无数感慨。

    那台DVD是黛布拉的镜子,而百视通的约瑟夫又何不是自己的镜子呢。

    它照出自己的弱小、卑微、无力,努力挣扎在破产边缘的狼狈模样;照出了红珊瑚公司的脆弱、年幼、孤立,随便一个巨浪就能掀翻在地上。

    百视通这个庞然大物的竞争对手,在罗伊面前就类似于未来中国互联网三巨头BAT,无论创业者做什么行业,都绕不开这三座大山。

    被巨头收购,也许是最好的结果,但是大多数时候,都是被巨头一个模仿的动作,依托资源优势,打的创业者无处可哭。

    就像现在一样,如果百视通真的认真对待红珊瑚公司的商业模式的话,那么一百个罗伊,也搞不定对方。要知道,百视通可是年收入超过六十亿的家庭影院霸主啊。

    百视通要资源有资源,要人才有人才,要渠道有渠道,要研发有研发……如果想要针对一个幼苗,不需要360度打击,只需要简单模仿,很可能就会让红珊瑚陷入A轮的融资困境,没有钱继续支持公司发展,那还谈毛线未来。

    罗伊现在很头疼,非常头疼,如果两个月后红珊瑚公司有了成绩,它可能将面临公司命运中最重要的一次转折,是死是活,成败在此一举。

    罗伊仔细揣摩着未来的凶险,从脑中搜索着经验教训,想要制定出一个最佳策略。

    在世界上,每一天都有大量的公司登记注册,浩如烟海。有的犹如一颗明星,一飞冲天;有的厚积薄发,异军突起;少部分盈利微薄,苦苦挣扎;而大部分企业,则是很快的走向尽头,灰飞烟灭。

    罗伊似乎看到了自己公司的结局,如果他公司把市场培育的好的话,有两种可能,被抄袭或被收购。

    至于自己公司的会被抄袭,还是被收购,取决于两者之间的成本差异。

    简单的说就是,如果抄袭只需要花100万的代价,就能够达成收购的成果,那就这个公司的收购价格肯定不会超过100万。

    在商业这个残酷世界,哪有什么同情心这种无用的道德。某某公司CEO说他选择收购某个企业,而不屑于选择抄袭——这人绝对是骗子。真实的答案很可能是他自己组建类似的团队所需周期太长,等他自己团队做出相同的产品了,风口热点已经擦肩而过。如果抄袭某个创意只需要一个月甚至一周就能办到,谁会选择收购这样花大钱的事情呢。

    所以,罗伊如果想要自己的结局是被收购的命运,那么,他就要尽快打造技术壁垒、市场壁垒、价格壁垒等等多方面的优势,让想要进入这个细分领域的公司需要花费大量的代价才能取得成果。

    这样的话,模仿的成本就远远比收购的成本高了。明智的企业管理者都会选择后者。

    罗伊握紧拳头,感受到了巨大的紧迫感。他现在还要做更多更多,让自己公司的优势犹如滚雪球般不断扩大,最终到谁也动摇不了的地步。只有这样,他才可能在残酷的商业竞争中有立锥之地。

    可是!难道最终命运是高价收购自己就满足了吗?!

    罗伊有点不甘心,他眼中发着红光,心中暗暗发誓,谁也别想轻易从我身上咬下口肉来!

    百视通!朕要静静的看着你这个巨人一点点被蚕食,在傲慢自大中,在挣扎无助中,在歇斯底里中,灿烂如烟花般毁灭!

    ……

    ————

    【PS】附录1:损失厌恶是指人们面对同样数量的收益和损失时,认为损失更加令他们难以忍受。同量的损失带来的负效用为同量收益的正效用的2。5倍。损失厌恶反映了人们的风险偏好并不是一致的,当涉及的是收益时,人们表现为风险厌恶;当涉及的是损失时,人们则表现为风险寻求。

    损失厌恶有很多著名的案例,我这边举一个有意思的例子。

    Uber公司做的是共享汽车,业务相当于中国的滴滴和优步。

    开出租车司机的人,每天都会给自己定一个目标,比如挣到500美元,就不干了,回家休息。

    但是司机这样做不符合Uber的利益,Uber希望司机能够多跑一些时间,甚至是永远不下线。Uber就雇佣了几百位社会学家、数据科学家和点子游戏设计师,来设计司机使用的手机APP系统,研究怎么让司机像打游戏一样,对“开出租”这个活动上瘾。

    Uber做的第一招是给司机一个“动态”目标。一个司机跑累了,他点击手机APP说我要下线,Uber并不会让司机马上下线。它给司机弹出一个提示:“你今天只要再挣6美元,就能挣够40美元,你真的想现在就下线吗?”

    等司机赚够40美元,它又会问你为什么不挣到60美元呢?这种动态目标就好像挂在驴子眼前的胡萝卜一样,永远都够不到,却让驴子动力十足。

    (Uber还设计很多招,不一一赘述,感兴趣同学,可以找我要资料)


第66章 第一批订户

    噔噔。

    “罗伊没在。”黛布拉见有人敲门,抬头看了一眼,便又忙自己的事情。

    “没事,我在他办公室等着。”雷克斯侧过脸,尽量不跟对方对视,隐藏着眼中的晶莹。

    “呵,随便。”黛布拉撇了撇嘴。

    雷克斯走进办公室,关上了屋门,把手中的文件放在桌子上,抽出一张纸,擦了擦眼睛,在室内怔怔的踱步。

    办公室内曾经只有一块大白板,现在变成了两块,上面记录的复盘内容各不相同。

    雷克斯走了过去,轻轻的抚摸着上面字迹,回想着第一次来这里找罗伊的情景。那时候罗伊意气风发、壮志凌云,对方神采飞扬的模样仿佛还历历在目。只是白板上的复盘课题早已几经变换,人是物非。

    在这里的这一

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