重铸第三帝国之新海权时代-第130章
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德国是危机地主要发源地，也是危机地主要受害者。 从1929年到1932年。 德国工业设备利用率下降到36％，全部工业生产下降了40％。 对外贸易额下降60％，物价下跌30％。 其中，主要工业产量下降幅度更大，铁产量减少70％，造船业产值下跌80％。 工业危机反过来又导致了金融危机。 1931年7月，德国达姆斯达特银行倒闭，引发银行挤兑风潮。 国家黄金储备由23。9亿马克减少到13。6亿马克，柏林九大银行减为四个。 失业率急剧上升，1932年高达43。8％，加上半失业者22。6％，则1932年德国全失业和半失业人数高达工人总数的三分之二。
危机对日本地打击也十分沉重。 从1929年到1931年，日本出口下降76。5％，进口下降71。7％。 大批银行和工商企业破产倒闭，主要工业部门开工率只有50％。 工业总产值下降32。9％，其中煤下降36。7％，生铁30。5％，钢47。2％，船舶88。2％，棉纺织品下降30。7％。 农业总产值也下降了40％。 生丝价格猛跌，占农户总数40％地养蚕农户遭到致命打击。 日本的对策也是自上而下推行国民经济军事化。 从1931年开始，政府通过以《重要产业统制法》为首地一系列经济统制法令，把工、农、金、贸各领域控制起来；又在各个部门中强行组织卡特尔和托拉斯，把中小企业置于财阀的控制之下。 然后对各垄断企业发出大批军事订货，从1931年到1936年，军事订货共达50亿日元之巨。
在此期间，政府还投资10多亿元兴建、扩建和改组国营军事工业。 国民经济军事化的最大受益者是新老财阀。 到1937年，八大老财阀（三井、三菱、住友、安田、大仓、浅野、川崎、古河）以及五大新财阀（日产、日氮、日曹、森、理研）拥有的资本达41。7亿日元，占全国公司总资本的27。2％。 在接受军事订货的110家企业中。 拥有实力的工厂几乎全是属于三井、三菱、住友、大仓、久原等少数财阀地。 在经济垄断化的前提下。 日本企业在国内市场保持垄断性高价，对外则实施低价倾销。 以获得必要的外汇，购买战略资源和工业设备。 从1931年到1934年，日本出口额由11。5亿日元增至21。8亿日元。 其中棉纺织品的输出，在1933年超过英国而居世界第一，震动了欧美各国。
英国的危机相对缓和一些，一是此前英国经济长期处于停滞或缓慢发展状态，剩余资本主要投放到国外；二是英国在危机后加强了贸易保护，使英国工业的相对市场份额有所扩大。 从1929年的最高点到1932年的最低点，英国工业生产仅下降了32％，远低于美国。 但主要工业部门也受严重冲击，钢产量下降46％，生铁产量下降53％，纺织品生产下降三分之二，煤产量下降五分之一。 在1932年英国对农业实行贸易保护政策以前，英国农业受危机影响严重。 对外贸易也大幅下降，出口值从1929年到1931年第3季度降低了30％，对外贸易地逆差从1930年的3。9亿英镑增加到1931年的4。1亿英镑，与此同时，投资利润回流却从4。1亿英镑减至3亿英镑，英国第一次出现国际收支逆差。
危机促使英国最终放弃自由贸易政策，建立帝国关税特惠制，也促使英国放弃金本位制，英镑大幅度贬值。 前者保护了英国的国内市场，后者增强了英制品在国际市场上的竞争力。 两者的合力使英国成为大萧条地相对受益者。
法国经济相对独立。 它既没有对德国的大量债权，也没有与此相应地工业设备输出。 二十年代的法国繁荣主要依靠德国赔款提供资本扩大生产。依靠低价法郎扩大出口。 因此，当美国经济危机爆发时，法国还处在繁荣的顶峰。 1930年中，在本国投资过热和国外市场萎缩的双重冲击下，法国“贝壳银行”破产，经济危机才波及法国。 即使如此，法国的危机深度也低于美国。
以1929年危机前的最高点与1932年危机时的最低点相比。 法国工业生产下降了36。2％。 其中，冶金工业下降47。4％。 机器制造业下降42。6％，建筑工业下降55。6％。 轻工业地危机似乎更严重。 1932年法国轻工业比1928年下降64％。 但是，由于法国应对危机地措施不力，法国地危机持续时间最长。 在英镑、美元相继贬值，贸易壁垒高筑，日本、德国工业军事化，并对外实施倾销的前提下。 法国却继续维持金本位制，法国工业继续相对分散，法国工业地出口竞争力大大下降。 1937年法国出口几乎比1929年减少了四分之三，在世界贸易总额中，法国所占的比重由1929年的6。4％下降到1937年的5。1％。
与此同时，法国对外投资的收入却由于外国债务人地破产而减少，降幅达50％以上。 由此，法国的国际收支逆差日益扩大。 1932年时即达50亿法郎。 在财政上，法国不但没有采取扩张政策，反而强调财政平衡，坚持通货紧缩。 直到1936年9月29日，法国才被迫将法郎贬值29％。 此后到1937年4月，法国出口增加了12％。 工业生产增加了13％。 但是，这一措施来得太晚，1937年—1938年美国再次陷入经济危机，相当程度上抵消了法郎的贬值。
这场席卷世界的经济危机，在很大程度上改变了欧美各国的政治格局，英法受困于财政而在工业、军事方面采取保守策略，德国和日本通过国民经济军事化道路摆脱了危机，但最直接的后果就是战争变得无可避免。
在德国，经济危机造成的奇高失业率为希特勒上台提供了良好的社会土壤。 １９３０年，希特勒几乎给每个选民都带来点什么——农民。 工人。 学生，爱国者。 种族主义者，以及中产阶级地市民。 到这年夏末，德国的失业人数已达３００万，而勃鲁宁总理的减少开支的经济政策又使事情变得更糟。 希特勒一直以来所期待的使他能在政治上控制德国的紧迫形势终于出现了。 他向工人们发出地呼吁是用共产党人的词藻表述的：“德国的工人们，觉醒吧！挣断你们的锁链！”
对农民们，希特勒提出了调整税收和进口关税的主张。 没有工会为他们撑腰的中下层阶级所得到的是希望；以贫困为耻的中产阶级所得到的是自尊。 对大学内外地青年理想主义者，希特勒给地是——一个理想的新世界。
1930年，希特勒还为德国人带来了某些新地东西——团结的感情。 他欢迎人人都加入远征，没有阶级界限；唯一的条件是，他必须自觉自愿地跟随希特勒，在反对犹太人和赤色分子的战斗中，在为生存空间和德国利益的斗争中，殊死战斗，直至最后一息。
除了对人民团体和工人外，希特勒并未坚持反犹——特别是“清除”犹太人的问题。 对文化水平较高者和理想主义者，这个问题只在耳语中或者若无其事地谈上几句。
那年夏天，希特勒为了推行其包罗万象的计划，不辞劳苦，到处奔波，在最后６个星期内，竟发表了２０次重要的演讲。 希特勒是个生就的政治家。 他发现，与群众在一起，与人们握手，亲婴儿的脸蛋，向妇女鞠躬，这不但是自然的，而且还能受到鼓舞。他更常与工人阶级或中下层阶级的追随者一起吃饭，而不是与上层人物一起就餐，他的平等待人的态度对小职员，小商人和劳工均具有吸引力。
为了接近每一种人，希特勒所采用的虽然是分别发信的方法，但他从未忘记他在兰茨贝格的教训：他必须把群众争取过来。 所以，在小事上，他不允许自己采取咄咄逼人的立场。 对百万富翁，赤色分子，马克思主义分子，以及带来失业、使农产评价格下降、将中产阶级的节余洗劫一空的那个“制度”，希特勒则反反复复地进行抨击。 他不是以阶级去对抗阶级。 他能将他们全团结在一起。
出于大多数人的意料，包括希特勒自己，国社党在1930年的夏季大选中获得600多万张选票，一跃而成为国会第二大党，而仅在两年前，他们还是国会中最小的党派。
崛起之路 走向战争 第21章 爱琴海财团
走向战争 第21章 爱琴海财团
纽约股市的崩盘，是1929年世界性经济危机爆发的起始点。尽管许多人在最初一段时间还抱着侥幸心理认为这只是非常普通的一次股市震荡，但是日复一日，股价向着一个无底的深渊滑落，不久之后便出现了第一批破产者——那些依靠贷款进入股市的人开始因为资金被套牢而无法偿还到期贷款或者贷款利息，另一些通过贷款和发行债券投身金融市场的企业也同样面临着财务危机，即便是以自有资金进入股市的个人与企业情形同样不容乐观，他们的身家随着股价的持续下跌而大幅度缩水。
进入秋天之后，股市灾难的连锁反应逐渐在全美国范围内显现出来——第一批破产者申请破产清算和破产保护之后，发放贷款给他们的银行、企业和个人的损失便无以弥补，于是紧接着出现了第二批受此影响而遭遇财务危机或者直接破产者，整个过程就像是多米诺骨牌一样，倒下的人和公司越来越多。
当倒闭破产之风在全国范围内蔓延之时，作为美国最大的咖啡企业全美咖啡，却因为在危机到来之前将自身的账款减小到最低程度和大量增加流动资金而成功避开了这场危机。 到危机爆发时，全美咖啡在美联储纽约银行、第一国家银行、纽约国家银行、汉诺威银行等大型银行的存款达到670万美元，此外还购入了大量的黄金和美国政府发行地国家债券——因为这次经济危机由金融市场为源头等特点，美元并未出现明显贬值。 黄金和国家债券所受影响甚小，因而许多大型财团都采用了相似的举措来规避这场可怕的经济风暴。
尽管全美咖啡在纽约股票交易市场的价格下跌了百分之三十，而整个公司因为债务人破产而无法收回的账款约有12万美元，但因为公司财务状况良好，并在年底顺利实施了分红方案，张海诺、巴尔巴斯和卡莱伯这三大股东的损失非常小，而全美咖啡也因为握有大量流动资金的优势。 从1930年春天开始收购那些破产或者濒临破产地公司，尤其以咖啡公司和化工企业为第一目标。
当初张海诺等主要投资者联名要求将他们投入股市的近2500万美元资金分三批撤出股市采用和全美咖啡相同地保守策略时。 格雷厄姆…纽曼公司的两位经营者曾非常恼火，因为他们此举实际上违反了最初制定的投资者不干涉经营细节的约定，但是股市崩溃前的种种异常还是让他们在4月之前即将这个基金公司百分之八十的资金转为现金、政府债券和变化波动较小的金银期货上。 因而当股灾来临之时，他们也成为纽约各基金公司中受损最小地一个，尽管如此，经营者们还是对没有完全从股市撤资感到懊恼。 因为估计到短期内金融市场缺乏可操作性，在1929年底的全体股东大会上。 以张海诺为首的12位投资者从基金公司撤出了超过2100万美元的资金——待股市稳定之后，他们将考虑重新注资。
为了更好的利用这2100万美元巨资，张海诺和另外11位投资者——赫森、奥托、沃尔夫、吉瑟尔等10位艇员代表以及卡特。丹纳曼之女艾德尼娅决定成立一个全新的投资公司来进行运作。 考虑到当初是在爱琴海域藏匿潜艇和发现沉船宝藏，赫森提议新公司以爱琴海为名，随后获得一致通过，最终正式定名为爱琴海投资有限公司，内部称“爱琴海财团”，之前担任全美咖啡首席财政顾问的阿尔拉德转任该财团首任总经理。 奥托。冯。格伦布考担任财团执行总裁。
张海诺和阿尔拉德一致认为这些在经济危机中最先倒闭的企业往往不具备收购价值，因而新财团成立之后并不急着在美国大肆收购那些倒闭或者濒临倒闭地公司。 为了更好的收集有关信息，他们在纽约、费城、波士顿等地公开招聘了为数300多人的职业调研员，这些调研员的任务就是想方设法打探那些面临清算、拍卖或是已经陷入财务危机的企业规模、业务、特色等各方各面的情况，并将这些资料汇总送到总部设立在纽约曼哈顿商业区地爱琴海财团营运总部。
1930年上半年，爱琴海财团在张海诺、阿尔拉德和奥托的决策下完成了三笔收购。 包括一家电子设备工厂、一家之前从事橡胶加工业务的工厂和布鲁克林区的一家广播电台，总花费仅36万美元。
1930年夏天，因为施奈德造船厂扩大潜艇
