讲话稿写作与讲话艺术-第12章
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3。为群众办好事，经济发展有后劲。3年来，我们深入贯彻落实科学发展观，使南平经济发展有了后劲，进而促进了南平经济的健康发展。一是为百姓办好事。3年来，由于村经济的好转，我们坚持以人为本，加大教育的投入，为未来的南平培养人才，对凡是能考上镇中学、县中学上学的南平子女一律实行经费包干，学杂费、住宿费、饮食费一律由村解决。这一决策得到了广大家长及学生的好评，提高了学生学习的积极性，去年考上好学校的孩子比上年增加了15％。另外，我们为65岁以上老人实行免费医疗，深得民心，广大群众交口称赞，群众干劲更大了。二是修路105公里。把村与县、村与乡的公路连通了，使队队有公路，为村的经济发展提供了支持，全村来来往往的车辆运输方便，也为外地进入我村进行贸易交流提供了方便，实际上是盘活了经济发展这盘棋。三是经济发展后劲大了。由于经济的发展，南平经济有了希望，仅去年一年，南平就有8人由出外打工到回村发展，其中3名退伍军人的回乡，对村里贡献不小，不仅引进了新的开发项目，而且招来不少外地好劳力，壮大了我村的建设队伍。
（二）个人履行职责情况
3年的工作使我体会到，作为一村之长，或者村党支部书记，都是人民的父母官，必须尽职尽责，当好人民的公仆，这是做好一切工作的前提。我在任职期间是这么要求自己的，也是这么做的。
1。严以律己，树立党员干部的好形象。近几年来，群众反映强烈的问题是干部不够廉洁，也不作为。针对这个问题，我们首先要求干部要在群众中为自己树立一个好形象。“己不正难以正人”。在工作中，我用廉洁自律的有关规定约束自己，狠抓党风廉政建设，旗帜鲜明地反对腐败行为。因此，在工作和生活中，一是严格遵守经济纪律，反对以权谋私。在村财政投资项目、境内重点工程施工队伍选择方面，坚持不打招呼，不写条子，不收票子，不进馆子。二是公道正派用干部，防止腐败。严格执行党的干部选拔任用制度，选贤任能，唯才是用，坚决反对任人唯亲，不搞家族式的领导班子，3年来，回村的5名复员军人全部启用。三是带头执行各项制度规定，防止思想腐败。从不搞特殊化，不以领导身份自居。不以家庭困难为由，违犯各项制度和纪律。大力支持纪检干部查处违纪违法事件，取得广大群众的信任。
2。发扬民主，充分调动班子成员的积极性。我在任南平村村长、书记工作的3年间，为了把工作搞好，坚决贯彻落实民主集中制，凡重大、重要工作都要坚持党政集体研究，集思广益，并征求群众的意见，有效地增强了决策的科学性、正确性，避免了明显的失误。在讨论研究工作时，坚持做到不抢先发言定调子、不压制发言堵言路、不强制拍板作决定。在充分发挥民主的基础上，对重大问题的决定做到有主见不主观、能果断不武断。3年来在干部调整分工等方面做到了人尽其才；在群众负担、农网改造、重点工程等方面顺乎民意；在严肃党纪处分不合格党员、维护社会稳定、创造良好发展环境、打击犯罪等方面，从快、从严，刹住了歪风，这是南平近几年发展较快的基础。
3。放开手脚，大干快上求实效。如何当好村长和书记，作为一个村的领导，主要职责就是改变南平的面貌，让南平人尽快富起来，过上好日子。俗话说：说一千，道一万，两横一竖就是干。干，干，干，放开手脚，拼命干；有计划，按比例，端正态度科学干。这几年，我的工作情况大家都看到了，供部分学生的教育经费，老人免费医疗，修路架桥，开场办厂，使南平的经济发生了一些变化。家家有饭吃，有衣穿，有房住，还添置了部分车辆，经济开始活起来，外出打工的人员少了，有能力的青年人回来了，南平经济发展的思路更清楚了，干部群众有了奋斗目标，干劲大了。作为我个人来说，已经尽了力，尽了一个共产党员的职责，这也是作为一个南平后代应该做的。
二、存在不足
1。发展党员数量不多。实际上我们村要求入党的同志很多，积极性也很高，但由于我把主要精力都用在了工作上，考虑这方面的事比较少，没有把应该发展进来的同志发展进来，影响了党的建设。
2。经济发展的速度还不快，经济收入不高，与我原来的想法还有一定距离，部分家庭还没有住上新房，汽车的数量也不多。
3。经济建设的路子还不宽，新项目不多，有些可以上的项目由于思想不够解放没有上，影响了经济发展。
三、下一步打算
从20× ×年起，我决心以科学发展观为指导，把胆子放大，步子放开、放快，解放思想，科学发展。
1。把那些要求入党，有能力，有干劲的年轻同志吸收入党，在行政上让他们挑大梁，一方面加强党的建设，一方面发挥他们的作用，壮大南平经济建设的力量。
2。要把虎头岭的石头挖出来，进行加工，作为艺术石上市，这是*的买卖，以少的投入可以换取大的收入。
3。办好机械化养鸡场、养猪场、奶牛场和艺术石加工厂，争取一年收入200～300万元，在我村实行免费入学和公费医疗。
总之，要通过下一个3年的努力，使全村80％的家庭住上新房，50％的家庭有汽车，姑娘不再外嫁，村里不再有光棍。
以上是我的述职报告，不当之处请批评指正。
谢谢。
李天达
20× ×年12月5日
skbshge
公司经理的述职报告（）
各位领导、同志们：
大家好。
根据上级安排，现在我把一年来的工作作一个简要汇报，请予以审议。汇报分以下几个方面。
一、履行职责情况
20× ×年，在上级的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们的企业，完成总产值6亿元；招揽任务3亿元；全年人均劳动生产率达到300万元；员工年均收入8万元。回顾一年多来的工作，可以归纳为以下几方面。
1。认真学习，保证政治合格。我自担任公司总经理以来，努力提升思想素质、开阔视野，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦。一年来，我多次组织公司全体人员，认真学习贯彻党的经济政策，学习科学发展观重要精神，始终把思想作风建设摆在第一位，思想上、行动上与党中央保持一致，一年来，公司没有发生政治事故，全体人员团结一致，齐心协力，顺利完成了各项任务。
2。安全第一，加强管理。管理是安全的保证，是公司发展的重要条件。建筑公司最大的问题就是安全，所以，我在抓好业务的同时，把主要精力放在安全上。我在对公司的管理上，坚持理论联系实际，扎实开展管理工作，保持对事故的敏感性。为了提高公司的经济效益，我把长线工作与短期的工作结合起来，深入分析公司全面管理、项目管理工作中的思想、人事管理、机构设置、标准化程序、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。
3。扩展业务，提高效益。要挣钱，就要有业务，没有业务挣钱就是一句空话。那么，如何扩大施工份额，是我们不断探索的问题。今年，经与公司班子成员协商，我们决定加大投入，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责经营，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发。我们要求工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发，以提高经营开发水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域，增加收入。
二、存在的主要问题
总结一年来的工作，虽然作出了一些成绩，但离上级的要求与企业发展要求还有一定差距。具体表现：
1。政治理论学习有待加强、业务知识学习有待深入。
2。企业管理与企业经营管理理念之间存在很大的差距，主要是企业管理、项目管理与市场规律不太相符。
3。企业改革之后，产生了一系列问题，没能及时解决。
三、下一步工作思路
1。加强学习。继续学习科学发展观，与工作结合起来，不断提高思想觉悟、工作能力和管理水平，坚持科学管理，科学经营，科学发展，提高效益。求真务实、奋发进取，为公司创造辉煌的业绩而努力。
2。深化改革。我将与公司其他领导一起，带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等一系列问题，促进企业健康发展。我有信心广泛采纳大家建议，融入到我们企业改革的各项管理中去，完善经营战略，促进企业发展
3。廉洁自律。坚持一心为公，反对行贿受贿，倡导廉洁自律。自己要为人表率，为干部做好样子。发现有行贿受贿行为坚决处理，端正公司的风气。
以上是我的述职报告，不当之处请批评指正。
谢谢。
周有正
20× ×年12月5日
skbshge
学校领导的述职报告（）
各位领导、各位老师、同志们：
大家好。
根据党委安排，我把今年的工作情况向大家作一个简要汇报。
我是去年年初调入本校担任校长的，来校后，自觉坚持学习*理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，努力钻研教育教学业务和教育学的基本原理，在做好本职工作的同时，不断提高个人素质。工作中讲政治、讲正气，团结同志，关心群众，工作有了一些成效。下面，我就本年度学校的工作以及我个人的学习、工作情况向上级领导和全校同仁作一个简要汇报。
一、主要成绩
1。努力建立一个好的领导班子。多年的工作实践使我体会到，只有建立一个好的领导班子，一个单位的工作才有朝气。为了创建一个好的领导班子，我抓了以下几方面的工作。一是遵纪守法，廉洁奉公。近年来，教育界乱收费，乱发钱的不正之风十分猖獗，广大学生家长苦不堪言，这也腐蚀了一些干部。我到校后以爱护教育，爱护学生，爱护老师“三爱护”为突破口，大力纠正乱收费不正之风。在上级党委的支持下，我严格要求自己，不乱收一分钱，坚决杜绝乱收费，学校也不乱发钱，在学生中树立了好形象，受到学生及家长好评，受到上级领导表扬。二是为人表率，作风民主。工作中，凡重大问题决策前，都坚持集体讨论，在用人、用钱、教师权益方面都能接受学校党委和教代会的“事先咨询、事后监督”，切实从学校的发展、教师的利益出发，办好每一件事。三是公道正派，任人唯贤。学校这几年非常重视“依法治校”，在处理日常事务、评先选优、晋级晋升方面都严格按照规章制度办事，在用人方面，一贯坚持用人所长，重知识、重能力、重奉献、重表现，用足一个人的优点和长处。
2。以法治校，严格管理。在学校工作的几十年使我体会到，学校管理要靠制度，靠制度就是依法治校，其前提必须掌握现代的教育思想和明确办学目标。而摆在我校面前的问题是如何实现教育教学质量的稳步提高，如何加快学校硬件、软件建设。基于我校目前的发展方向，作为校长，我的任务就是团结带领全体教职工，围绕“创造条件、争创名校”的近期工作目标，通过逐步完善学校的管理制度和运行机制，比如行政、用人、财务、岗位责任、奖教奖学、班级管�
