咸鱼的自救攻略-第735章
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而科穆宁皇帝派他弟弟伊萨克去镇压给的不是兵马钱粮，而是新头衔“塞巴斯托克拉特”，一个由奥古斯都和国王两个词骈接起来的新词儿。并且认为靠这个头衔就可以横扫小亚，四夷宾服，让敌人心悦诚服。
结果当然是扑大街了……
难道楚垣夕也要干类似的事情？
这段时间小康的云基本上处于按部就班的部署过程中，绝对能够赶得上城市宝藏和健康币上链两个大工程。只不过整个云产业链最近价格上涨，小康算是遭了一点点无妄之灾。
这个数据中心部署到了张北，和阿里云就伴。张北的气候、环境和条件都是非常合适的，如果不是特殊时期跨省不便，楚垣夕肯定要去实地走一圈，到时候剪个彩之类的，现在只能从简。
然后23号这天，负责小康公共关系的员工在郑德基金友情指引下已经开始接洽国家专项科技基金的申请事宜，据袁敬所说，以小康之前几次立功，包括打破众创通汇平台的资金转移，还有给有关部门提供社区管控软件的经历，这个申请应该能够有所斩获，建立了良好的预期。
这样，遭到的一点点无妄之灾应该很快就能回补。
紧接着，当天晚上，楚垣夕九点来钟正打算看会直播呢，突然平地起风雷。米国那边疯了一样推出了名为“无限量QE”的新一轮大规模救市措施，购买对象甚至包括机构住房抵押贷款，一切彷如07年重现。
史无前例，而且没有可以参考的对象，这意思就是想怎么印钱就怎么印，没有任何限制，只看联准会的心情。换言之，15号刚印的7000亿不到10天就不够了，本周先来个一万多亿洒洒水再说……
楚垣夕揉揉眼睛仔细看，发现自己没看错，几乎全部举措都是信贷支持，不但规模庞大，而且支持种类繁多，然后操作的实质就是把所有债权和票据都打成包买入，什么学生贷、汽车贷、担保贷之类的都有。
这不就是07年次贷危机里的次级债么？
想当初奥观海09年上台之后还真的说过类似的话，说07年联准会就应该把所有暴雷的次级债都给买了，危机就没了……
然而现实是07年快倒闭了接受紧急救助的企业拿着联储印的钱给高管发奖金，进行豪华装修之类的，一张椅子要6000。并不是说没有椅子值那么多钱，楚垣夕现在屁股底下坐的这张椅子也8000￥呢，但是这是用自己挣的钱买的啊。
比较起来还是川皇直接给米国人每人发1000的计划靠谱一点点，相当于两代大统领隔空PK。
楚垣夕简直被雷了一个外焦里嫩，什么时候以其昏昏使人昭昭的招子被联准会给学了去了？市场缺的是流动性吗？市场缺的是驾驭流动性的信心啊！这时候您搞的什么债务资产证券化？
联准会这是铁了心了要引导政策市暴涨暴跌，但问题是很抱歉的，这都是我大A股许多年前玩剩下的，现在我们都已经不稀的这么玩了……
巴人投资的群里一下就热闹起来，梁可年新招的投资专员纷纷各抒己见，并且很快达成共识。
其中以刘璐的发言最有代表性，然而楚垣夕一脸懵逼，心说刘璐怎么混到这个群里来了？“哎，刘璐是怎么进来的？你们什么情况？”
刘璐赶紧发笑脸：“人家就想进来分享一下梁总的研究成果，怎么啦？不行我立刻退出。”
楚垣夕心说您只要不是为了建老鼠仓而钻进来的怎么都好。当然，别说刘璐了，就算巴人投资新招的这些投资专员想建老鼠仓也不容易。
国朝的基金经理建老鼠仓是有传统的，与老鼠仓齐名的叫做乌龙指，但是那是因为基金经理又定策略又负责交易。巴人投资的交易掌握在楚垣夕一个人手里，梁可年团队只负责研究策略、分析市场，以及提供建议和意见，这些策略不是一定会被执行的。所以万一他们建了老鼠仓但楚垣夕不操作，那就听天由命了……
第一千三十四章 新零售之战，你没见过的船新版本
刘璐的发言为什么有代表性呢？她说：“根据我多年来在大A股当韭菜的经验，救市政策根本不会改变长期趋势，也就影响两三天。大趋势是河渠，市场交易是水，政策是水库。水库放水一般不会改变河渠，如果改变，一定是放水太大了把河渠冲垮了，那更惨，洪水泛滥。”
楚垣夕感觉在这里边加一个“此事必有蹊跷”更应景。但是这种事情就不宜多谈了，蹊跷谈多了容易引来河蟹神兽。
不过现在没空吐糟，因为他这刚刚入仓没两天，现在也是身处市场之中了，不管怎么说这对股市肯定是大利好，没听说做多的人吐糟利好的。
他的投资人群也在炸，连袁敬都在大段大段的发言。
袁敬以前是不怎么活跃的，但是最近相当的活跃，不但频频在大群中现身，而且还经常找楚垣夕单聊，变得非常健谈。
这就比较尴尬了，因为楚垣夕太了解他了，有这种反应显然是因为缺钱。胡世恒要是找巴人当出资人LP，楚垣夕还能装疯卖傻，而且法理上说的通，胡世恒是小康的投资人又不是巴人的。
但是袁敬要是开这个口，该怎么拒绝呢？对楚垣夕来说也有点难办。
其实这事也不是不能操作，比如说巴人成为郑德某期基金的LP，条件是从巴人募资多少钱，就得投给小康多少钱。实际上今年这种操作模式是公开化的，不丢人。
这个现象主要是因为有关部门发出了这么一则文件——《关于加强政府投资基金管理提高财政出资效益的通知》。
当时袁敬的原话是：“这个文件一出，我们圈子直接炸了你知道吧？”
楚垣夕只好无奈的表示知道，不知道也不行，因为今年的形式是￥基金基本上都在指望规模达到十万亿的政府引导基金注资。这份文件态度鲜明，要加强设立基金或者注资的预算约束，提升财政出资效益，也就是意味着想要伸手更难了……
实际上这是在解决历史遗留问题。自2016年《国十条》发布以来，国资大举进入资本市场。供给增加了，自然会出现效率问题，很多偏远地域的政府引导基金甚至处在闲置状态，或者投后方面没有向市场看齐，尚未形成有力的体系。
因此管是肯定要管的，无非早晚而已，但是在目前的特殊形式之下，就变成了国企成为￥基金的主要LP，国资企业出资和有关部门直接出资相比更灵活。但国企的要求通常都是定向投资，也就是我出多少钱，你就得投给指定方向多少，通常都要求投给本省其它企业。
所以巴人也玩这么一手的话，并没什么大不了，别人也会接受，但是楚垣夕不玩，因为毫无意义。
此时袁敬在吐糟的是：“今年啊，我最怕看到的就是某个承诺出资的LP突然出现大变化，那基本就完了。”
“对对对。”顾鸿茹帮腔：“我之前还老跟创业者解释现在没钱，等这段时间过去之后我再投你。没想到最近天天听LP跟我这么说，简直没天理啊！”
楚垣夕心说这怎么没天理呢？这叫天理循环报应不爽。
袁敬：“唉，地主家也没余粮啦，母基金没钱是最惨的。今年就是务实一点，目标募5个亿的话，先募它一两个小目标再说。”
“这些狗大户！”顾鸿茹发出强烈的吐糟：“钱找不着出路宁可投给非法集资的被骗，或者投给纳斯达克被骗，也不肯给我们基金，真是气死我了！”
楚垣夕心说这是说我吗？果然我买卖股票的事情还是被人知道了？
这时徐欣的私聊发了过来：“你别听他们吓吵吵，反正已经这样了，今年以稳为主吧，稳一稳，做成比做大更重要。”
“您这是话里有话啊？又听说什么了？”
徐欣顺手发过一份文件过来，楚垣夕看了一眼，长叹一声，在微信里写：“该来的总会来。”
她发过来的是河马的最新动向，要把小站全部升级为mini店，并进军社区。
小站就是河马业态中的前置仓，mini店名为mini，实则是楚垣夕理解中的大店，也就是开门客那种店，面积500平上下，SKU能有个3000款以上。它叫做mini，是跟河马先生一万平方相比，那是大型商超的规模。
楚垣夕原以为小康撞阿里会撞在河马F2上，F2才是河马布局的便利店业态，没想到马上就要展开白刃战的会是mini店。
“哦？你有心理准备？”
“在国朝搞本地生活，还能撞不上阿里？这块儿太大了根本躲不开啊。”
实际上，楚垣夕从来没指望过在新零售中发现社区价值的只有他一个聪明人，永辉和沃尔玛去年就在布局类似的mini店。永辉去年开了500家mini，只是没有挺近社区，楚垣夕也不那么紧张，而沃尔玛的惠选超市是直奔社区的，据说甫一尝试就发现小型社区门店的坪效是原先大店的几倍，立刻就爱上了这种模式。
不过沃尔玛很难以创业者的速度去铺店，危险层级还不如永辉。上个月还有个消息，大润发首家mini店即将落户南通，定位也是社区超市。虽然不属于河马体系，但大润发也是阿里下面的产业，来势汹汹，楚垣夕看到的时候就产生警觉了，没想到才一个月不到的时间，河马就冲了过来。
只见徐欣很罕见的使用了表情包，发出一个笑哭的表情：“你说这是不是小康干的好事，把他们都引到社区来了？”
“唉，友商反应速度太快了怎么办？不过贴身拼刺刀我从来没怕过谁。”
“你这话说的可太大了啊……”
楚垣夕心说这个并不大，原世界中友商们的反应速度也不慢呢。当然跟徐欣没必要纠结，顺着她说就是了：“我说真的呢，我不怕跟阿里一家对打，我更怕河马mini干好事把其它大型商超也都引狼入室引到社区来，形成混战。那就坏菜了。”
真这样，小康的AI团长先废一半功能。所谓团长得先有团，那些团里大型商超团是主力，而且本来都应该成为小康的友军。真挤过来拼刺刀就成敌军了，大规模化友为敌谁受的了？只有河马一家反而无所谓，不缺河马这仨瓜俩枣的。
不但化友为敌，更重要的是，小康骑行路径相关数据能发挥出威力的场景，不是所有团都扎堆在社区，那样只需要位置信息就足够了。恰恰是友军们分布在地图的各个不同位置时，骑行轨迹才能挖掘出最大的数据价值。因此就算没有化友为敌，友军们纷纷冲到社区之后这个功能也一样失色不少。
因此楚垣夕这时只想对河马怒吼一声：“走开！莫挨老子！”
徐欣看了再次发送笑哭。jpg：“没想到我的终极难题被河马给解答了，我比你更焦虑。”
楚垣夕一想，徐欣的终极难题，哦，是前置仓怎么盈利。
这确实是她的心结，因为她旗下的生鲜创业者基本青睐前置仓模式。那时还是本轮融资之前，徐欣想撮合小康跟她下面的生鲜创业者合作呢，把前置仓整合起来。
而楚垣夕说：“创业者100％不会这么想。”
那时徐欣还问过他前置仓的成本问题怎么解决，当利润率跌回常态，成本还是无法覆盖，怎么能够不掉回烧钱陷阱的问题。距今不到20天，所以记得还很清楚。
前置仓开店快、投资低，能够像机器猫的次元袋一样，用户要什么就快速送到什么，作为新零售，这方面的体验非常好。但是客单价低，冷链物流服务成本高，而且火耗大，所以就算再好，成本问题不解决一切都是空中楼阁。
楚垣夕当时的回答很绕，其实核心意思就三个字——学小康。
现在他感到深深的后悔，就不应该装这个bility。当时这么说了也没问题，徐欣绝对不会去动员她手下的生鲜创业者们学小康的，但是现在可就不一定啦！
尼玛徐欣可是至少洞悉了小康模式75％的人，这要是真的下狠心那楚垣夕闹的乐子可就太大了！
他也很容易理解为什么徐欣今天频繁笑哭，以及她为什么焦虑，因为她是前置仓的推崇者和推动者（但不是首倡者），一直在鼓励旗下创业者使用前置仓模式，这样才能实现高频、刚需、大人群，才显得性感。所以与其说她旗下有很多生鲜电商创业者，不如说有很多前置仓创业者更准确。
但是今天河马的侯总，作为整个新零售大型赛道中率先推出前置仓策略的先锋，宣布前置仓被他扫进历史的垃圾堆了。文件里边老侯说的特清楚，通过河马的运营，他发现前置仓是不可能盈利的！这就是徐欣在终极难题上拿到的答案。
不可否认的是mini店比前置仓更有品类结构的优势，同样做生鲜，火耗更低，冷链成本更低，客单价却高，正好把三大劣势扭转为跨过成本线的优势之所在。徐欣当初�
