咸鱼的自救攻略-第375章
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这就是为什么要吹一波战略眼光的原因，你们相信我的眼光，就会得到一个很明显的结论，小康比巴人的前景更大，每个月赚五亿、十亿，不是小康的目标，它的上限要比巴人集团高的多，估值达到三千亿是最低要求。
当然，要达到这个目标不可能我一个人来完成，肯定离不开各位共同的努力。那么我说一下我对各位的期待，怎样帮助我来实现这个目标。
了解我的兄弟都知道，我在巴人经常发表激动人心的演讲来激励兄弟们。但是小康是个全新的公司，咱们只见并不熟悉，不妨换个全新的方式，我就谈谈权利、义务、责任和回报。
肯定有人会怀疑，做便利店能够赚这么多钱吗？你不用考虑这种问题，这是我需要考虑的。虽然说不想当将军的士兵不是好兵，但是不代表好兵随时考虑会不会打败仗。换一种说法，您必须信任我，如果您不信任我，还要入职小康，那基本上我可以把您看过没有追求的人了。
可以预见的是小康的成长肯定会伴随大量的质疑，巴人娱乐一路走过来也伴随着大量的质疑，因为我设计的企业发展计划是别人没有尝试过的，对陌生的事务质疑很正常。小康也一样，因为没见过，了解之后反而质疑，很正常，善于思考的同事本身就是我欢迎的。
我所希望的是，您能够把工作和自己对企业的思考分开，把职业和忧患意识分开，习惯于在质疑中努力工作，把您的智慧用在工作本身。这个小小的要求，各位都是行业精英，肯定能拎得清吧？能做到这一点，您就离小康合格的一员不远了。
那么怎么能够成为合格的一员呢？协作，这是今天我想着重强调的，也是对你们所有人的期待。
小康的模式和目前市面上的便利店完全不一样，可以分为传统业务和创新业务两个大的半区，连通线上和线下。创新业务有五个不同的IT开发方向，互相之间需要协作。传统业务物流、仓储、门店也需要协作。然而两个半区之间，更需要密切协作，否则传统业务拿到创新的武器之后发挥不出威力，创新业务也无法得到传统业务正确的反馈，两者是否能够高效的捏合在一起是我们共同事业成功的关键。
所以我希望各位有时间的时候，更多了解一下公司内您所在的单元以外的部门所负责的业务，说不定您会发现还有别的岗位更容易发挥出您的价值。从个人的角度来说，工作之余把头抬起来看看世界，也是一个非常好的事情。我对您的期望就是每个人都能看一看其他人在做什么，这样，您才知道自己如何去配合其它同事，为别人提供帮助。
总之，小康的结构非常复杂，远不是像724一样做做物流做做鲜食加工然后开店零售的简单模式。这一点从钱上也可以判断出来，本公司目前的实收资本是一个亿，我个人独资注入，召集了大几十人的IT研发团队，还在快速扩充，但门店只约了12个，可以想象线上内容和线上用户体验是我们努力的重点方向。
我相信即使我这么解释了，各位肯定还会有不懂的地方，那我就把我的战略解释得更形象一些，但是可能不那么准确——线下防御线上进攻。
我们的线下门店，也就是传统业务，要向724看齐，物流体系是当前烧钱的主要方向，要逐步建立自己的鲜食加工厂，每一个详细的环节都不容易，但是我相信负责传统业务的各位都是有经验的，是可以做到的。
同时，我们在这个基础上，推出线上服务，每一个服务项目都对应着我们的一个攻击方向。比如共享单车，我把它看成一个线上业务，具体怎么做，会后我会抽时间找团队单独聊。所以我把我们当前阶段的战略形容为线下防御线上进攻。便利店是一个充分竞争的行业，无论夫妻超市也好还是724为代表的岛国模式，我们线下的任务就是质量不比别人差，稳稳的把店开出去，然后通过线上服务带来高额附加价值。”
一口气说了这么多，楚垣夕不得不喘口气喝口水，只见下方员工有的面色凝重有的若有所思，不管他们是否真的听懂听明白，比较欣慰的是，没有那种事不关己高高挂起的面相，也没有那种因为听不懂所以破罐子破摔神游天外想入非非的。
不管内心真实想法如何，至少表现出了积极主动的态度，这样就是从招聘层面上，刘璐做到了对他的承诺，他们是一群适合OKR制度的人。
第六百八十一章 小康动员下（求月票）
员工们的表情反馈让楚垣夕感觉还不错。
之所以要进行一次全员的动员有几个原因，首先是说明公司状况。很多IT公司招人干活根本不解释，一些职场新丁甚至于不了解公司有多少部门多少项目组，根本不考虑和别人配合，也不需要考虑，项目组内其它人的工作都不需要了解，也不需要关心。
但是在OKR工作制下，不了解是干不动的，因为OKR制度不告诉员工需要怎么干，只告诉员工这个任务包里有什么奖励，要拿到奖励需要你们做到什么程度，至于具体怎么干，自己想。
这是楚垣夕春节期间思考小康得到的思维成果。
这个制度的精髓就在于发挥员工的才智，但发挥才智的前提是，员工必须了解自己可能调动什么资源，才能设计出合理高效的工作方案。既不清楚公司的业务架构，也不知道其它同事能提供什么帮助的情况下闷着头设计自己的工作方案，并不会和KPI制度下的工作效率有什么本质的区别，这样的OKR无非就是个噱头而已。
但这个噱头有代价——管理难度大。而KPI的突出优点就是管理难度小。
OKR必须要打破KPI之间的壁垒，否则难于管理的弊端足以吞噬略微提升的效率，算总账说不定还是亏的，也无法治疗大公司病。因此楚垣夕必须带头说明公司状况，今后的中层管理也是一样，需要不厌其烦的向员工解释公司状况以及有什么资源可以调动，要不怎么说管理难度大呢。
然后是誓师大会的仪式感。什么很多公司和项目要搞誓师大会这种形式主义的东西，乃至于影视项目开机还要祭三牲？因为仪式感，这个仪式感的效果是无形的，但是存在感极强，既像开战之前先加buff，又像按下火箭发射的按钮一样，可以让员工进入截然不同的状态，加过buff之后效率提升个百分之三五十。
而且能够统一思想。“统一思想”这个词经常见于新闻联播，但实际上是任何集团化的公司都迫切需要的，可以最大程度避免内耗。楚垣夕不可能等到内耗发生了再去灭火，特别是有过一次原世界中的经验的情况下，知道哪里可能出事儿，提前打预防针是必然的选项。
实际上在动员大会之前楚垣夕已经召集管理层开过小会了，核心思想就是——不要厌恶麻烦，要拥抱麻烦，面对麻烦要首先考虑对公司是否有利，然后考虑实际利益。OKR制度下的奖励，接任务的人显然是可以自行分配的，当然也可以把其中一部分奖励分给为他提供帮助的人。
对员工，他也要这么说：“可能很多新同事从来没接触过本公司的OKR制度，人资团队虽然按流程向每一位新同事解释过，但是设身处地，换成我是您，我大概也不会理解OKR和自己所熟悉的KPI制度有什么本质的不同，不都是完成一个工作看效果吗？
具体的内容请您反复阅读工作手册，现在我要告诉您其中的精粹——在本公司您不但会经常产生疑虑，而且您还将频繁地被人‘麻烦’。
您在完成本职工作的过程中会遇到不同部门的同事来麻烦您，特别是中层管理岗位的各位同事更是如此，我预计将有很多其它部门的普通员工来骚扰你们，需要提供一些可能你认为和双方工作都无关的帮助。大多数是咨询性的，少部分可能会产生实质的工作内容，这时候对方应该分配给您一定的OKR任务的奖励，或者其它方式，总之不能让您白做。
不要害怕麻烦，如果您想在本公司内混的好，您不但不能怕麻烦，还要主动去麻烦别人。否则您接OKR下的任务，设计不出好的工作方案，最终的结果就是任务大概率不会分配给您，除非您是唯一申请人。
这个OKR制度不是谁先接了谁就拿到任务的，您需要提供优质的工作方案给公司进行审核的，这一点非常关键。
我们只看结果不看过程，接不到任务和不接任务的结果是一样的，如果有哪个团队始终等着公司分配工作，我特别不希望这种情况发生。同样的，如果谁特别不乐意被别人麻烦，您也距离离职非常非常之近，因为您会阻碍整个公司的良性运转。
冷漠的人，只扫自己门前雪的人，在本公司混不下去，为别人提供帮助是最好的自助。我们是一家开放的，热情的，锐意进取的公司，如果您本身就是偏于自闭的性格，您要么努力改变自己，要么及时退出，大家相忘于江湖。
我是一个非常直接的人，喜欢先说丑话，丑话说完了咱们再画大饼。以上我认为是各位的责任和义务，下面谈谈权利和回报。在画这个大饼的时候，我想强调另一个词——分享。
在创业公司工作图的什么呢？创业公司一般加班都多，会大量的吞噬员工的时间，而且您还得积极主动，一句话来形容，不安逸，工资也一般。但是创业公司普遍可以提供期权，可以和员工分享公司的成功。
本公司还要特殊一些，各位不了解巴人集团的可以和了解的人互相沟通一下，巴人集团支持员工内部孵化创业，第一家孵化公司已经成立了，就在我们楼下底商，创始人是游戏团队的一个策划。
小康未来对员工的支持力度不止是支持创业，因为咱们公司这个属性比较特殊，一方面资源比较丰富，另一方面我估计有一定比例的同事对创业的兴趣不大，而公司能够提供的扶持方式也比单纯的创业多的多。
但是，我想提醒各位的是，在本公司，能够分享到公司成长果实的人，肯定本身是愿意和别人进行分享的人。您的属相可以是饕餮，但绝对不能是貔貅，所以我才着重强调‘分享’。
最后，咱们具体说一下期权的分配思路以及公司内部的晋升体系……”
第六百八十二章 饱受质疑（求月票）
实际上OKR体系在小康里已经开始运行了，比如周鸣钧的任务包、曹翔的任务包都是这样。过去在巴人里薛明也有类似的任务包，只不过他那个任务包是没法麻烦别人的，也不用考虑其它项目组的整体形势，只是个孤立的项目组，完成自己的研发计划就可以。所以形似OKR，实则不强调协作，还是绩效指标的形式。
见不少员工露出思索的神色，楚垣夕放慢语速：“首先我要旧话重提，本公司的目标， 3000亿是及格线。那么假定您获得本公司1％的期权，代表未来30亿起步，这是我们分配期权的基础。
如果对此有疑问的，您只需要知道现在巴人集团的年度净利润经过测算已经肯定超过60亿了，那么作为创业公司估值应该是多少？巴人那边我可持股40％多的，如果小康赚的比这个还少，我受这份累干什么呢？等着巴人集团分红就完了，做一个成功人士，每天的生活就是花钱，不用被人频繁质疑。”
为啥今天楚垣夕对于被人质疑这么敏感呢？因为托巴人集团太成功了的福，动向一直被人密切关注，这么大规模的招聘是不可能躲开业界目光的，然后稍微一打听，小康生活这个初创公司就进入公众视野了。也正因为如此，这几天楚垣夕饱受质疑，特别是微博上巴人娱乐树大招风，于是嘲讽成群：
“一个做移动互联网和文创的粉头，忽然跑去开便利店了，丁三石你后继有人啊！”
“不如跟渣易的猪厂联合一下，直通农超，做一个真正的互联网生态，岂不美哉？狗头三连。”
“不只是便利店，还做共享单车呢，话说这个事情不该@一下戴威吗？你们俩在一起组个CP我看行。”
“有人辞官归故里，有人连夜赶科场，共享单车都这样了还往里扎不知道安的是什么心？现在投资人已经不好骗了吧？”
楚垣夕心说这就是微博上的人还不知道小康还要搞区块链啊，不然肯定上热搜了。当然他现在也有一些脑残粉了，在微博上跟喷子互喷：
“我等着你们真香。”
“你们这群人，不行，不行！什么都不了解呢就急着否定别人，境界太低！”
不过楚垣夕这次出击明显让然看不懂，所以脑残粉们的声音处于极度弱势。这事其实无所谓，微博上热点轮替太快，用不了两天就没人关注了。但是投资圈里的风声让楚垣夕不得不注意，因为巴人的奶水再足，�
